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Nokia si trova su un crinale significativo della sua storia aziendale. Con la recente nomina di Justin Hotard, proveniente da Intel, la società ha intrapreso un percorso di riorganizzazione interna orientato principalmente verso le tecnologie di intelligenza artificiale e la ricerca e sviluppo. Sotto la direzione di Hotard, Nokia si è riorganizzata creando due nuovi dipartimenti, ciascuno con una specifica missione strategica, per guidare questa trasformazione culturale e tecnologica.
Il primo di questi nuovi dipartimenti è l''Organizzazione Tecnologie e AI' (Technology and AI Organization, TAO). Questo gruppo innovativo non solo comprende il celebre centro di ricerca Bell Labs, ma integra anche team altamente specializzati nell’implementazione delle moderne tecnologie AI e nella sicurezza. A guidare questo dipartimento vi è Pallavi Mahajan, una pioniera nel settore dei data center con una storia prestigiosa di ruoli in aziende come Intel, HPE e Juniper Networks. Mahajan, grazie alla sua guida visionaria, è destinata a rivoluzionare l’approccio dell’azienda nei confronti delle infrastrutture di rete.
Ad accompagnare questa trasformazione tecnologica, Nokia ha istituito l''Organizzazione dello Sviluppo Aziendale' (Corporate Development Organization), focalizzata sulle strategie di crescita aziendale. Questo dipartimento si occuperà principalmente di coltivare partnership cruciali, oltre a guidare fusioni e acquisizioni. Sotto l’esperta guida di Konstanty Owczarek, veterano della strategia aziendale, Nokia si prepara a espandere le sue capacità operative, gestendo inoltre il fondo di capitale di rischio NGP Capital. Entrambi i leader, Mahajan e Owczarek, hanno ufficialmente assunto i loro nuovi incarichi dal 1 ottobre.
La data del 30 settembre ha segnato la fine di un'era con l'uscita di Nishant Batra, precedentemente passato alla storia come il direttore di strategia e tecnologia di Nokia. Con la sua partenza, l’organizzazione abbraccia un nuovo modello di struttura gestionale, più fluido e specializzato, che permette all'azienda di orientarsi su priorità mirate. Secondo Hotard, l'impatto positivo di questa trasformazione non si farà solo sentire all'interno di Nokia, ma avrà ripercussioni anche nella sua vasta rete di clienti a livello globale.
Un punto focale della nuova strategia di Nokia, come delineato da Hotard, risiede nell’equilibrio tra investimenti diretti in tecnologia e lo sviluppo di robusti alleanze strategiche. Un chiaro esempio è l'acquisizione di Infinera, che ha significativamente ampliato le capacità tecnologiche di Nokia e potenziato la loro influenza nel settore delle infrastrutture di rete. Questa operazione evidenzia l’importanza di saper dosare collaborazione e innovazione interna, una delle lezioni chiave che Hotard ha tratto sin dal suo arrivo in Nokia.
Mentre gli effetti completi di questa ondata di investimenti potrebbero richiedere anni per manifestarsi, il cammino tracciato da Nokia sotto la guida di Hotard appare promettente. L'impegno dell'azienda verso una crescita sostenibile e innovativa è tangibile, con la rivoluzione dell’AI che si erge come una delle svolte più decisive di Nokia nella sua moderna evoluzione. Tutti gli occhi sono puntati su come e dove Nokia saprà espandere i propri confini tecnologici, con l’intento di consolidare la sua posizione come leader nel panorama tecnologico globale.
